Приглашаем принять участие в семинаре: УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ. ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА.
От эффективного управления финансами напрямую зависит успешность компании.
Как грамотно выстроить работающую систему управления финансами? Данный интенсивный пятидневный курс даст вам знания, умения и навыки по построению и внедрению эффективной системы управления финансами в вашей компании. Вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании. Аудитория: генеральные директора и собственники компаний, финансовых директора, главные бухгалтеры, руководители и сотрудники финансово-экономических служб Цена: 26.400р. Даты проведения: 7-11 июля 2008 г, г. Москва Регистрация по телефону: +7(495) 223_35_Ч6 Программа семинара: День 1. * Школа начинающего финансового директора
* Задачи, решаемые финансовым директором
* <Подход мастера> и системный подход - две альтернативы управления компанией.
* Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.
* Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.
* Структура компании и функционирования финансовой службы.
* Финансовая служба организации: Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.
* Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников. Положения об
отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы; Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности.
* Ролевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны
ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства.
* Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и
взаимодействия с коллегами.
День 2. * Цели, задачи и роль управленческого учета
* Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета.
* Термины и концепции управленческого учета.
* Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.
* Классификация затрат.
* Прямые и косвенные издержки.
* Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.
* Себестоимость продукции: ее состав и виды.
* Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.
* Методы калькулирования себестоимости.
* Калькуляция себестоимости по переменным издержкам.
* Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат.
* Информация для принятия решения.
* Анализ безубыточности производства.
* График безубыточности.
* Принятие решений об ассортименте продукции.
* Принятие решений о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора.
* Принятие решений о реструктуризации бизнеса.
* Принятие решений о ценообразовании.
* Бюджетирование и контроль затрат.
* Финансовые показатели деятельности подразделений.
* Организация управленческого учета на предприятии.
* Автоматизация управленческого учета. День 3. * Бюджетирование как управленческая технология
* Особенности бюджетных моделей на предприятии
* Принципы разработки структуры бюджетирования
* Методология бюджетирования
* Постановка бюджетирования
* Контроль за исполнением бюджетов
* Информационные технологии в бюджетировании
* Проблемы постановки бюджетирования День 4. * Финансовая отчетность компании. Форматы финансовой отчетности.
Ключевые показатели финансовой отчетности. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета.
* Финансовый анализ. Основные методы финансового анализа.
Аналитические коэффициенты. Анализ деловой активности. Анализ оборачиваемости капитала и его отдельных составляющих. Анализ текущей платежеспособности предприятия. Управление оборотным капиталом компании.
Управление запасами. Стратегия и тактика компании. Построение модели управления денежными средствами. День 5. * Обеспечение уровня ликвидности.
* Управление денежными потоками: поступлениями и платежами.
* Обеспечение финансированием по приемлемой стоимости.
* Составление кратко - и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков.
* Управление взаимоотношениями с банком.
* Методы анализа потока денежных средств.
* Управление дебиторской задолженностью.
* Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
* Мониторинг дебиторской задолженности.
* Система показателей анализа дебиторской задолженности.
* Формирование политики коммерческого кредитования |