Приглашаем принять участие в семинаре: УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ. ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА. От эффективного управления финансами напрямую зависит успешность компании. Как грамотно выстроить работающую систему управления финансами? Данный интенсивный пятидневный курс даст вам знания, умения и навыки по построению и внедрению эффективной системы управления финансами в вашей компании. Вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании. Аудитория: генеральные директора и собственники компаний, финансовых директора, главные бухгалтеры, руководители и сотрудники финансово-экономических служб Цена: 26.400р. Даты проведения: 7-11 июля 2008 г, г. Москва Регистрация по телефону: +7(495) 223_35_Ч6 Программа семинара: День 1. * Школа начинающего финансового директора * Задачи, решаемые финансовым директором * <Подход мастера> и системный подход - две альтернативы управления компанией. * Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы. * Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента. * Структура компании и функционирования финансовой службы. * Финансовая служба организации: Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел. * Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников. Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы; Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности. * Ролевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства. * Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами. День 2. * Цели, задачи и роль управленческого учета * Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. * Термины и концепции управленческого учета. * Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета. * Классификация затрат. * Прямые и косвенные издержки. * Затраты за отчетный период и себестоимость продукции. * Себестоимость продукции: ее состав и виды. * Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством. * Методы калькулирования себестоимости. * Калькуляция себестоимости по переменным издержкам. * Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат. * Информация для принятия решения. * Анализ безубыточности производства. * График безубыточности. * Принятие решений об ассортименте продукции. * Принятие решений о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора. * Принятие решений о реструктуризации бизнеса. * Принятие решений о ценообразовании. * Бюджетирование и контроль затрат. * Финансовые показатели деятельности подразделений. * Организация управленческого учета на предприятии. * Автоматизация управленческого учета. День 3. * Бюджетирование как управленческая технология * Особенности бюджетных моделей на предприятии * Принципы разработки структуры бюджетирования * Методология бюджетирования * Постановка бюджетирования * Контроль за исполнением бюджетов * Информационные технологии в бюджетировании * Проблемы постановки бюджетирования День 4. * Финансовая отчетность компании. Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета. * Финансовый анализ. Основные методы финансового анализа. Аналитические коэффициенты. Анализ деловой активности. Анализ оборачиваемости капитала и его отдельных составляющих. Анализ текущей платежеспособности предприятия. Управление оборотным капиталом компании. Управление запасами. Стратегия и тактика компании. Построение модели управления денежными средствами. День 5. * Обеспечение уровня ликвидности. * Управление денежными потоками: поступлениями и платежами. * Обеспечение финансированием по приемлемой стоимости. * Составление кратко - и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков. * Управление взаимоотношениями с банком. * Методы анализа потока денежных средств. * Управление дебиторской задолженностью. * Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности. * Мониторинг дебиторской задолженности. * Система показателей анализа дебиторской задолженности. * Формирование политики коммерческого кредитования |